中国烟草云南进出口公司的企业文化建设工作全面启动-新商盟联盟 - 新商盟_新商盟网上订烟
时间:2月 11, 2021 作者:admin

2021年2月8日,中国烟草云南进出口有限公司办公室会议审议通过并发布《企业文化建设实施方案》,标志着公司企业文化建设工作的开始。

会议指出,企业文化建设是企业综合实力的体现,是企业文明程度的体现,是知识形式生产力转化为物质形式生产力的源泉。 。 面对新形势,新任务,新挑战,公司要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须树立“党建领导,文化为先”的理念,坚持将红色基因植入企业文化, 共同建设,共建和谐企业。 文化整合促进了公司的改革与发展,激发了创新,增强了软实力,并提高了核心竞争力。 会议明确了企业文化建设的指导思想,建设原则和实施目标计划,并详细阐述了2021年各阶段的工作措施,要求,负责领导和负责部门。

国有企业,企业文化不是管理文化,更不用说“高层领导”文化,而是全体员工的文化。 必须坚持“每个人的工作文化”。 一是坚持党的领导,认真发挥党的思想政治工作优势在公司企业文化建设中的核心作用。 第二是自下而上,所有员工都参与建设。 通过企业文化真正统一员工的行为,形成共同的意志和强大的凝聚力,发挥组织和团队的力量,实现公司的高质量发展。 第三是各部门的协调,形成合力。 企业文化建设是一项系统工程。 除了将企业文化与业务管理活动紧密集成之外,它还必须专注于整合企业文化的各个方面。 因此,公司的所有部门都需要参与并共同促进。 第四,领导带头树立榜样。 率先实施公司规章制度,维护制度的严肃性。 率先实施“步行”管理,深入基层并面对面管理。 用人应是专才,对下属没有双重标准。 第五是建立三种交流平台,广泛吸收和吸收各方面的意见。 建立一个自下而上的平台,以促进合理的建议,积极的合作,尊重和服从; 建立一个自上而下的平台,以促进照料,鼓励和制裁授权; 建立平行平台,促进沟通,信任,团结与合作,团结奋进。 第六,着眼于外部环境和内部运营条件的变化对企业文化的影响,将企业文化计划的实施和控制与及时的改进和调整相结合,着重于企业实施过程中的控制和动态的优化与调整。 文化规划,并不断积累,逐步引导,逐步完善,探索适合公司的企业文化建设路径。

接下来,公司的所有部门和党支部将根据工作计划推进相关工作。

    ------分隔线----------------------------